Tiimien johtaminen

Toisen valmennuspäivän tavoite on oppia ymmärtämään ja hyödyntämään ryhmädynamiikan ilmiöitä omassa johtamis- ja tiimityössä, ja löytää punainen lanka miten tiimin yhdessäohjautuvuus ja toimiva palautekulttuuri ovat yhdeydessä motivaatioon. 

 

Viekää tiiminne huippusuoritukseen ymmärtämällä ja hyödyntämällä ryhmädynamiikan voimaa! 

 

  • Tunnistatte ryhmädynaamiset ilmiöt ja ryhmän muodostumisen vaiheet, hallitsette yhdessäohjautuvuuden merkityksen tiimin hyvinvoinnin ja tavoitteiden saavuttamisen kannalta. 

  • Opitte luomaan toimenpidesuunnitelmia, jotka tukevat tiimin tehokkuutta, itsenäisyyttä ja työhyvinvointia. 

  • Osaatte rakentaa tiimillenne innostavan ja motivoivan palautekulttuurin, jossa onnistumiset ja kehityskohteet tunnistetaan. 

 

Luomalla työympäristön, jossa palautteella on voimaa, tiiminne ja yrityksenne kukoistavat! 

Toisen valmennuspäivän rakenne

Ensimmäisen ja toisen valmennuspäivän välissä pidetään noin kahden viikon tauko. Tämän tauon aikana valmennukseen osallistuvat työstävät ensimmäisen valmennuspäivän aikana suunnittelemaansa itsensä tai tiimin johtamiseen liittyvää tehtävää. Tämä tehtävä toimii toisen päivän ennakkotehtävänä. Toinen valmennuspäivä alkaa ennakkotehtävän purulla. Esitämme vuorotellen mikä oli ensimmäisen valmennuspäivän päätteeksi asetettu itsenä johtamiseen/tiimin johtamiseen/tiimin yhteiseen työhön liittyvä tavoite, ja miten tavoite on saavutettu.

 

Päivän aikataulu: 

  • klo 9-12: orientaatio, ennakkotehtävän purku, ryhmädymaamiset ilmiöt johtajan arjessa, psykologinen turvallisuus
  • klo 12-13: lounas
  • klo 13-16: toimiva tiimi, toimivan ja itseohjautuvan tiimin johtaminen, palautekulttuurin rakentaminen ja ylläpito, oma/tiimin toimintasuunnitelma